网络营销外包的有以下几点：
1.组建项目风险控制机构
企业可根据外包项目的规模、性质和监理工作要求,成立专门的风险控制小组或委派专职人员担任项目监理工程师，代表企业对整个外包工作过程开展风险评估、监测和控制工作。随着外包项目的实施,可能有新风险出现,而早先预期的风险也可能会自动消失，因此建立外包风险监控机制是必要的。
2.科学选择外包内容与外包方式
科学选择外包内容与外包方式对控制外包风险极其重要,因此，针对每一一个可能外包出去的生产活动和相应的外包方式，长沙亿仁网络认为从三个方面对其进行评估:第一,在考虑了交易成本的前提下,针对某项生产活动,外包战略可能给公司带来的竞争优势是什么?第二，该项活动被外包出去后，由于市场失灵和合同的不完备对公司造成的可能伤害有多大。第三,通过合同条款的设计,使公司对外包的活动有较好的控制,并有一定的灵活性，以适应最终市场的需求变化。
3.谨慎地选择外包商
参包企业要有特定的专用性、良好的信誉和忠诚度。“外包”的直接目的是在于选择理想的合作伙伴,以形成巨大实力和具有同心力的企业群体。而理想的合作伙伴的首要一条,是参包企业自身要有良好的信誉和合作意愿,以及对于该企业群体有相当的忠诚度,使之能在保持自身利益的同时,能够同心协力地满足客户的需求。
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