大家好，我是IT老手。本人从事多年的企业ERP和供应链管理咨询，下面我根据个人经验从四个方面解释一下。
整体框架规划首先需要做整体规划，通常来说，市场上已经有成熟的供应链管理软件可以解决的需求；实物流管理需要结合配送系统，WMS，条码/RFID追踪，GPS等技术和供应链管理系统集成在一起解决；而资金流的管理需要将系统SCM和ERP系统的财务模块集成在一起。这三部分就构成了实物流，，资金流。
下面我来就某零售集团的配送物流架构介绍一下经验：
第一步，要做好业务调研充分和业务部门沟通，听取业务部门的需求。在业务需求的基础上，规划未来的流程及模块架构。下面是某大型零售集团的物流配送整体规划方案。可以看出，供应链物流需要考虑运输配送，区域配送，集货物流，等方面。规划好的将来流程需要和业务部门讨论，并由双方确认。
第二步，物流系统的规划。系统规划不但要考虑供应链系统本身的功能和模块，还要考虑与其他系统，例如ERP系统，呼叫中心，等周边系统对接。以及系统搭建所需要的软件开发语言，数据库，客户端，等。下面这个架构图是整体配送物流系统需要实现的系统架构，可以作为系统架构的参考。
第三步，系统架构在系统架构及未来系统对于数据库存储，硬件，等要求的基础上，构建未来系统硬件及通信架构。同时还要考虑需要选择的移动终端，因为物流配送的货物都是在移动当中，只有配置移动终端，才可以实时追踪物流信息，并反馈到总部系统，并完成调配。
【总结】要搭建框架，必须要首先从业务需求角度考虑，构建未来业务流程全图，然后构建系统架构，最后是硬件架构的搭建。当前市场上的供应链管理解决方案已经非常成熟，一般来说不建议企业自行开发供应链系统。欢迎关注@IT老手 ，阅读系列智能物流及RFID方面的详细方案文章。
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