如题
请各位达人指导！！
如何暂时抛离公司级又利于后续与前后端（运营/配送）的对接？
如何在业务量突增和业务模式的快速变化下完成初始阶段？
在电商行业普遍一个流程文件万能的（实际是万万不能）的大潮下如何进行理念的灌输（或造势）
困难点和风险点具体有哪些？
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