大家好，我是羽翼课堂创始人Benny。研究18年了。总结如下：先告诉你怎么选择吧？
一、创新意识业主的需求往往比较模糊，如果公司只会生搬硬套，不懂创新变通，那么就很难满足客户的真实要求。
a、管理模式创新：采用联合工作组集中办公等方式可以降低沟通成本、增强协调力度、减少不必要的外界干扰，提高整体工作效率。
b、开发模式创新：采用先进的构件技术或使用快速编程工具加强代码的重用，可以大大提高工作效率、降低开发成本、提高工程质量。
二、技术标准化企业要采用符合国际标准的技术路线，以保证项目的可扩充性，保护既有投资，以免后期无法升级，产生沉没成本。
三、成本控制企业必须要有成本意识，任何大手大脚的行为都是造成合作最终失败的隐患。任何超出成本的项目都无法长期坚持。企业要有创新手段和日常积累。
四、合作动机企业要有明确有合作动机，是图名，还是图利，还是名利双收，必须要了解清楚，如果企业的前期承诺与后期表现不一致，则不宜长期合作。
五、项目团队任何企业的项目团队都有优有劣，好企业的差团队有时反而不如差企业的好团队，在考查企业整体实力的同时，对于未来承接项目的团队也必须严格考查。主要考查的指标包括：
a、人员配合时间：核心成员至少相互配合半年以上，团队至少承担过两个以上与项目规模相当的工程。
b、成员稳定性：团队核心成员每年变动不能超过一人次。
c、配合默契度：各成员之间沟通不会出现误解。
d、人员构成：团队中至少应该包括以下角色
1、项目经理
2、开发经理
3、架构师
4、数据库管理员
5、软件工程师
6、文档人员
7、其它人员，如美工、制作、系统管理、安全管理等
六、重视程度技术实力不是保障项目成功的唯一因素，企业上下的重视程度和工作态度对于项目成败也非常重要。
a、关注形式：不能仅仅是口头承诺，应该出台相应的制度进行保障。
b、具体措施：要针对项目特点制定特殊的资源保障流程，确保整体工作效率。
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